集團(tuán)召開生產(chǎn)管理人員年終述職工作
為梳理2023年的生產(chǎn)管理工作開展情況，評估生產(chǎn)管理人員的履職情況和能力水平，為新一年的生產(chǎn)工作制定更加科學(xué)合理的目標(biāo)和計劃。近日，集團(tuán)經(jīng)營管理小組開展了歷時半個月的生產(chǎn)管理崗位年終評估工作。
本次年度評估由筆試、問卷調(diào)查、日常工作和面試組成，涉及內(nèi)容包括各公司的生產(chǎn)運行情況、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、班務(wù)管理、人員管理等方面。根據(jù)述職結(jié)果，集團(tuán)經(jīng)營管理小組將給予各公司生產(chǎn)管理人員相關(guān)工作建議與指導(dǎo)，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行人員安排與培訓(xùn)。
在了解了各公司的生產(chǎn)工作情況和挑戰(zhàn)后，考評工作小組共同探討了解決現(xiàn)有問題的思路和方法。一致認(rèn)為：在繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、設(shè)備管理、安全管理等核心工作的同時，更要重視后備人才隊伍的儲備以及團(tuán)隊凝聚力的建設(shè)，有利于提高公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理效率。
通過本次述職工作總結(jié)，明確了集中開展管理團(tuán)隊勝任力提升、人才梯隊建設(shè)工作、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作的工作重心。為此，需要針對性地引進(jìn)外部知識技能培訓(xùn)，萃取內(nèi)部優(yōu)秀生產(chǎn)管理經(jīng)驗，匹配相應(yīng)的人才管理體系，以提升生產(chǎn)管理團(tuán)隊經(jīng)營管理能力，打造精兵強(qiáng)將型的人才隊伍，共同推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
通訊員：雷永懿
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